“实物保管方面比去年年初进步不少，但是专业仓系统应用方面还有所欠缺，可以多看看公司编制的专业仓操作手册，里面的内容很全面。”2月14日，国网威远县供电公司党委副书记、副总经理王青山在山王供电所开展物资管理现场监督指导时说道。
2月9日及2月14日，公司物资分管领导王青山带队，先后在连界、山王所开展物资管理现场监督指导工作。此项工作涵盖公司所有专业仓，半年完成一次全覆盖。该项工作由物资供应分中心在2月6日“实物资源管理再提升工作部署会”上提出，是今年公司物资管理提升专项行动众多具体措施的一部分。
今年以来，王青山对公司物资管理工作提出了四点工作要求。一是找准定位，规范物资管理流程。物资供应分中心作为公司新成立的一个部门，要认真梳理各项业务，厘清物资管理职责界面，规范基层物资管理流程，做基层物资管理的排头兵。二是紧盯目标，保质保量完成任务。要强化供应链运营平台ESC应用，持续关注供应计划完成率、资金支付及时率、库存盘活利库率、专业仓库存压降率等重点指标，扎实开展各项业务工作。三是协同配合，不断提升工作质效。要做好同各专业部门的沟通协调，密切协作配合，守住物资底线，做好物资服务，推动各项工作有序开展。四是防控风险，严防丢失查漏堵疏。要依托“5E一中心”线上管理平台分析查找管理风险点，线下针对性开展物资管理监督检查，提出具有可行性的改进措施，双管齐下提升物资管理风险防控能力。
下一步，物资供应分中心将针对以上四点，落实各项工作要求，以业务为点、流程为线、制度为面，全方位提高提升物资管理水平，助力公司供应链体系向绿色化、数智化转型。(赵双)
