为有序开展农村配网建设任务，统筹做好项目建设管理，提升农村配网工程建设管理水平。9月19日，内江市三新供电服务有限公司东兴分公司工程技术部组织各外包单位分包负责人和外包单位相关技术人员，研讨当前安全生产形势，以确保完成2024年农村配网工程建设项目的全年既定目标。
三新东兴分公司通过与外包单位人员的面对面沟通，全面梳理了今年以来的所有农村配网工程项目前期管理过程中存在的突出问题，特别是“人”的问题，如施工作业人员的质素参差不齐、常见的习惯性违章问题等方面，细化问题导向，守牢安全防线。三新东兴分公司工程技术部与外包单位人员双方就针对后期工程项目建设的安全管理、进度管理、质量管理等问题进行了分析讨论，并对后续2024年综合计划第一批农村配网项目工作进行了部署安排。
此外，三新东兴分公司在自查自纠中，细化明确问题整改与措施提升，进一步健全各类配网工程领域事前、事中、事后全链条动态监督机制，在守住安全防线的同时以确保形成规范、高效的工程项目全过程动态管理。
下一步，三新东兴分公司将狠抓工作落实，在针对施工作业人员的业务素质与技能提升，杜绝常见的习惯性违章行为等方面上，继续在建立多项管理机制的强化模式下，深入协同监督项目的实施，为持续推动公司高质量建设现代双一流奠定坚实基础。(雒诵)
