随着电力需求的不断增长，线路线损作为衡量电网运行质量的重要指标之一，直接关系到电力企业的成本控制和能源利用效率。今年以来，国网资中县供电公司认真落实省、市公司提质增效工作部署，以提质增效专项行动为主线，牢固树立“抓线损就是抓效益”的理念，持续深化同期线损管理，坚持目标导向、结果导向，强化协同攻坚，推动节损降耗走深走实，助力公司经营质效实现双提升。
抓基础档案，加强理论线损管理。成立以公司分管领导为组长的线损治理小组，开展一体化电量与线损管理系统理论线损基础档案集中治理工作，以便掌握综合线损指标实际情况，进一步提升线损管理水平。线损治理小组成员对现场“变-线-户”关系进行清理，核实确保现场、系统、台账数据一致，为理论线损计算提供了真实、准确的数据支撑。
创新引领，建立模型精准查窃电。通过运用大数据分析、建立线损模型等手段，将用户电量变化与台区损失电量变化关联分析，并对用户用电情况实时监测，鉴定异常表计，及时预警异常用电用户。
协同共建，解决高损台区(线路)降损难题。为切实保障工作质效，公司以同期线损在线监测为抓手，加强各项指标监控，通过日监测-周分析-月考核机制，按周发布持续高负损台区、配线治理清单，及时有效处理高负损台区(线路)，提升线损精益化管理水平。同时通过项目改造的方式，累计更换41台高耗能配变，显著降低由变压器自身引起的线路损耗，对3条主线5条支线的老旧导线进行更换，进一步提高了线路的运行可靠性和经济性。通过治理，截至今年8月底，10千伏综合线损同期降低1.38个百分点。
专题培训，提升业务人员专业能力。受限于供电所人员老龄化严重，系统操作不熟悉，发展部在了解情况后，通过组织培训、现场办公等形式，帮助供电所人员治理台区线损，提高供电所线损治理能力。
下一步，资中公司将持续做好线损治理各项工作，深耕线损精益管理，推动电网和公司高质量发展，助力公司建设现代双一流。(邹河欢 陈红强)
