今年新冠肺炎疫情爆发，受国家出台阶段性降低用电成本政策等多重减利因素影响，国网内江供电公司盈利水平大幅下降，电网投资能力显著削弱，经营压力前所未有。
为落实中央“一手抓疫情防控、一手抓经济发展”、国网公司“全面消化疫情影响，着力对冲政策性减利因素”的工作要求，内江公司挖掘内外部潜力，向管理要效益，大力实施提质增效专项行动，持续优化经营策略，强化精准投资，严格成本管控，通过精益管理要效益确保稳健经营，充分展现公司在稳增长、促发展、发挥大国重器作用的责任担当。
降本节支紧日子
“你公司申报的配置应急抢险作业工作服，属于你公司标准成本列支范畴。”
“你公司申报的变电站无人机巡检服务，属于二类项目，请再次论证项目必要性。”
“你公司申报的工器具房改造项目，是资本性支出，属于三类项目，请申请综合计划。”
年初，公司财务部组织经研所对专业部门专项成本项目进行了集中审查，审减包含资本性支出、属于综合计划限上项目、属于基层单位标准成本预算范畴的项目资金，确保公司安排实施的专项成本“需要、必要、可行、合规”。同时，压实各基层单位在项目储备、项目实施和结算入账环节的主体责任，大大提升了公司成本使用集约化、精益化水平。
公司严格牢固树立过“紧日子”的思想，把有限资金用在“刀刃上”，持续压控“三公”经费开支，不断强化可控成本的精益管理，通过技术攻关开发“财务成本执行情况统计工具”，实时获取每一个员工、每一个客户、每一台设备、每一项工作业务成本数据。
围着市场挖潜力
“我们经开区正值发展的关键时期，用电需求激增，感谢国网内江供电公司主动上门为我们分忧解难，现在园区电网规划、高压线路搬迁、输配电设施建设中远期规划等都有思路了。”内江市经济技术开发区管委会党工委书记赵永韦说。
公司按照“精准投资、精益管理”的理念，结合省公司“十四五”电网规划工作部署，将“提质增效”嵌入配电网规划工作方案中，重点倾斜内江市高新区、经开区，瞄准页岩气、电能替代等落实国网公司发展战略、投资效益突出、盘活存量资产的项目。由主要负责人带队多次到园区对接杭萧钢构、铭泰电子、中节能、奥特莱斯等重点企业用电规划，已配套园区及煤改电项目13个，占配网总投资18%，下达寿溪桥、董家湾两个220千伏变电站10千伏间隔扩建项目。同时，一季度通过优化系统或路径方案，核减2个配网储备项目的投资，节约投资16.86万元;通过政企紧密合作，落实政府电缆补差项目资金942万元。
为确保电网投资综合效益最大化，对花的每一笔钱都做到心中有数，公司扎实推进投资需求精益管理，通过引导政府产业布局、优化调整低效主变压器进行、优先采用改接线路和下一级电压等级转供方式，深挖现有存量设备潜力;从规划源头着手，严把可研质量关，深入分析电网投入和成效，严控不能纳入输配电价核价范围的投资，合理确定增量投资总规模;将投资主体的效率和效益职责下放给各单位，省公司层面对未按要求精准立项的情况开展红色预警通报;加大向各级政府汇报沟通力度，促请出台能形成有效资产的电网建设支持性政策，力争做到政府、业主、电网三方发展共赢、风险共担。(欧阳敏)
